对于“新零售”这一名词，相信大家都耳熟能详却又觉得隔着一层看不见摸不着的面纱！其实，“新零售”并没有大家想象的那么复杂，新时代，“新零售”是指企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
简单地来说，“新零售”就是对当今社会资源的一种整合，“线上”利用互联网工具以达到扩大经营范围，打破传统门店的地区性；“线下”改变传统经营模式，以“体验”为主，打造良好的服务环境；同时，整合如今发达的物流交通运输网，将自己的产品送到每一位需求客户手上，通过互联网、门店、物流三者的相互结合可以达到及时、准确地进行销售，打造消费者完美的消费体验性。
那么“新零售”有哪些优势呢？
1、信息技术为驱动
通过大数据、物联网、AI技术来驱动新零售，并且以消费者体验(满足消费者各种各样需求的购物场景)为核心，将线上、线下的人、货、场三要素重构，形成“商品通、会员通、支付通”的全新商业形态。快速的打通线上线下，提高品牌曝光率;联合物联网解决物流仓储问题;一物一码，价格统一掌控，有效控制窜货与乱价。
2、“经营商品”到“经营顾客”转变
当下的商业领域，随着网络、电话、电视等平台的日益成熟和壮大，商业零售业的线上模式正在不断地扩大市场份额，与之相比线下的实体零售模式在商品的价格、运营成本和便捷程度上的劣势越发明显。 如果说成本和速度是“线上”的两个先天优势的话，那么服务和体验就是它的先天缺陷，但这两点恰好是我们实体零售的长处，所以，我们应该扬长避短，在优势项目上争取更多的建树，利用优质的服务让顾客把目光转向实体零售。
3、新零售的终极状态
新零售要做到极致，每一家实体店，都是具备基本销售能力的体验中心，每家店也都是一个大体系中的库存外包，也是线上售卖的区域分拣中心。 当下的商业领域，随着网络、电话、电视等平台的日益成熟和壮大，商业零售业的线上模式正在不断地扩大市场份额，与之相比线下的实体零售模式在商品的价格、运营成本和便捷程度上的劣势越发明显。 如果说成本和速度是“线上”的两个先天优势的话，那么服务和体验就是它的先天缺陷，但这两点恰好是我们实体零售的长处，所以，我们应该扬长避短，在优势项目上争取更多的建树，利用优质的服务让顾客把目光转向实体零售。
4、数据化管理
不管是商品信息、会员信息、营销信息，还是最为重要的门店经营数据，都是零售门店在日常经营者不可或缺的数据，而新零售会通过大数据为商家提供最为直观的门店数据，而商家可以通过分析数据的方式，来制订下一步的营销与经营方案，帮助商家融合线上与线下的数据，从而为消费者提供个性化、智能化、精准化于一体的购物体验。
在厨卫行业，虽然新零售还很朦胧，但是仍然让人深思：首先、消费本质的变化，之前的消费大多围绕平台、产品、导购展开，但是随着消费升级和消费者习惯的改变，未来的消费将重回消费者中心；其次，消费场景的变化，之前的零售环境主要围绕“买卖”展开，但是在新零售之下，消费者和品牌、消费者和消费者之间的互动、交流更多，他们能直观地感受厨房的方方面面；第三，开放和跨界，新的商业环境需要更多的开放、更多的留白和可变化的空间，可以更好地呈现更多的非商业化的创意元素。同样的，商场可能不是商场，而是一个公园，一个休闲放松的场所，一座有自己审美意趣和主张的艺术殿堂。
大环境上来讲，厨卫行业每年都要淘汰掉不少老旧的血液，每年新鲜血液的涌入和日益激烈的市场竞争，已经使得我们在这个行业里面赚不到什么利润，企业的生存环境日益艰难，厨卫行业的改革势在必行！相比而言，经过十几年飞速发展的互联网产业，已经趋于成熟，并且每年仍然呈稳定增长的态势。通过互联网和线下实体店的结合，能使企业线上线下优势互补，扩大企业优势，于此同时，国家政策下，鼓励企业进行产业转型，各行业正迎来产业转型的最佳时期。在这个大环境下，厨卫行业正应该最佳且最好的转型时期，“新零售”更是企业转型的一个大方向而不是空中阁楼、高楼建树的妄想之举。
古登卫浴，积极投身与“新零售”模式的产业转型，扎稳脚跟，保持强大的线下经营，逐步摸索，引入“新零售”，积极为我们的经销商打造“线上”微信商城，引导我们为我们的经销商逐步进行产业转型。
古登卫浴，专注于提升每一位古登产品消费者的生活品质和消费体验！
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